第二百九十九章 ‘有人好，有人坏’（祝大家除夕快乐！！！） (第2/2页)
当然，这其中肯定是没有刘斌这个领导的，也没有韩英这个‘大领导’。
“我明明就是公司业绩最好的之一，凭什么一直给我C的考评，这不是欺负人嘛。不想给我涨薪加工资直说嘛，我又不在乎那个。”
“明明之前考核挺好的，非要整什么破系统考核，结果有问题，反馈了也不给处理。”
“和领导反馈了问题，还那样。我问了三组那边的组长考核有问题之后，反馈上去，人家考评就给改了，凭什么我的考评结果不给改。”
“切，公司大了就了不起是吧，还不是我们这些老员工一起打下来的，外面挖我的人多了去了，工资给的比这里都高，一直以来我都没去，现在想想，真傻，就是个工作而已，至于嘛，哪儿工资高去哪儿呗，哼“刘菲诉说着自己的抱怨。
10月底，刘菲离职，走的加急流程，本来交接时间是1个月，但因为ar管理系统的介入，各项交接速度比人为交接快的多。
而且‘也没什么好交接的’，只是2天时间就已经交接的7788了，第三天，刘菲就离开了公司。
而后很快，小组内，传来小道消息，她跳槽去了一家杭城电商公司，月薪10w+，比当下她每月5w左右的工资，翻倍了
刘斌是对刘菲极度无语，智能ar考核上真有问题吗？在刘斌看来是一点问题也没有，在有智能考核系统之前，这些问题就已经有了，只不过当时他也是觉得，业绩在增长，那这个问题也就不大，也就随口和她说了几次，但一直没改。
而现在，智能考核系统，只一个月时间，就把这些问题，给她的列得明明白白，她呢，居然还是觉得‘委屈’，甚至觉得就是些鸡毛蒜皮小事儿而已，根本不应该影响她考评结果。
但事实呢？整改建议里有几项，比如说：
1：用数据说话，描述问题以事实为主，减少主观观点。
刘菲在转达小二，或者描述工作中问题的时候，‘喜欢’用夸张，夸大化的描述，并且给出非常武断的决定。
比如说，某次平台售后小二找到她，有几个产品客诉希望她帮忙处理一下。
然后她的反馈到公司这边的就是，这个产品一大堆的客诉，比例特别高，公司的产品质检部门都是吃干饭的，这个品建议下架得了，别影响了公司整个品牌形象。
然后刘斌就专门跟进了一下这个事儿，结果就是特别无语，因为事实是“就是几个消费者主观地觉得不好吃而已，极少数是说质量问题，这些公司的售后部门也会跟进处理。”
且产品的售后整体率也是只有平台行业标准的十分之一都不到，客诉量多，只是因为卖的多而已。
这种事儿发生过多次，后来公司的内部管理系统，也直接有了一个新功能，ar审核，刘菲提交了四次下架建议，都被ar直接否了，并且次次给出了都是相似的理由。
”产品质量远高于行业标准，当前售后率只有行业标准7%，质量评定：优，销量情况评定：优，结果：继续正常销售“
2：作为管理人员，小组成员工作内容混乱，系统建议，成员工作分配调整好。
刘菲是小组领导，每次忙起来的时候，自己要是忙得没时间了，就会随机指派某个人去处理。
任何一个事情出来，都需要她单独指派一次。
当然，如果那个人处理得不好，她就会骂骂咧咧，毕竟工作那么忙，还做错事，还得她来收尾.
所以在她的小组，每个人都得是‘全能’的。
而她自己，也是完全分不清楚主次。
明明是小组管理人员，但某个环节出了问题之后。
还得问一句“上上次谁谁谁，上次是谁处理的，你们合计一下看看到底是谁处理的。”
3，4.5
其实很多问题都挺简单的，咬咬牙，改一改，在刘斌看来很容易就能调整好。
而且调整好之后，也能让工作‘效率’提升啊。
但就算如此，几个月时间，她愣是几乎没改。
如果是作为一个简单的‘执行’员工，刘菲还是适合的，但作为运营人员，管理人员，她太冲动了。
这也是一而再再而三，她的考核评级不断下滑的原因。
因为第一次考核，其实是“最宽松”的，并且每个人都有犯错的时候，人无完人。
但最重要的是‘知错能改’的能力。
公司里，有很多很多人，在和刘菲相似的考核结果之后，根据上面的整改意见，不断地‘修正’自己，最后考核标准重新变为了B，乃至于A。
这些人，甚至还在内部分享会里分享过这个经历。
最重要的是，最后的最后，刘菲离开的并不体面，因为她是在年底，在双十一马上就要来临的时候，离开的公司。
做过电商的都清楚，年底是电商的旺季啊。
这个时候离开明显是故意的。
如果是传统电商公司，可能还真得阵痛一下。
但爱英集团已经全面完成了ar工作助手的介入。
甚至他觉得，即便自己马上离开公司，都不一定会有什么影响.
不是谁都能认清自己。
这次是回到了老家农村过年，每天各种忙碌。
第一天到家甚至连热水都没的喝，每天万步起！！！
这几天见到了很多村里老人，和记忆里的不一样！明明他们应该没那么老才是！
突然惊醒，原来是自己‘长大’了。
时间过的真快啊！
(本章完)