第127章 势在人为 (第2/2页)
　　
　　蔡宏柱是这么说的，更是这么做的。他提出一年建一个厂，一年赚一个厂，一般人只看到他发展企业的雄心壮志，哪里知道他还有另一层考虑：多开一个厂，就能为乡亲们多出几十乃至上百个就业岗位！
　　
　　乡亲们中有勤劳质朴的，蔡宏柱便招进厂里做工人；
　　
　　乡亲们中有头脑精明的，蔡宏柱便培养去做营销员；
　　
　　乡亲们中有一技之长的，蔡宏柱便出资帮助他做成大产业；
　　
　　乡亲们中经营配套产业的，蔡宏柱便收为成员企业扶植发展壮大。
　　
　　朱德生，稻花香酿酒车间的工人。几年前，两口子告别耕作了几十年的土地，双双成为稻花香员工，收入也由过去的每年不足5000元，增至3万多元。
　　
　　张述林，稻花香佳艺包装公司总经理，原本是木匠的他为寻求更大发展，加入到稻花香旗下，专门生产系列酒的木质包装盒，销售收入每年都在千万元以上。
　　
　　蔡宏柱营造的财富气场笼罩整个龙泉大地，如今的龙泉，私家车保有率超过大城市，奔驰、宝马、保时捷在龙泉人眼中见怪不怪，蔡宏柱让家乡焕发出特区般的魅力风采。
　　
　　其四，在管理上，稻花香“令之以文，齐之以武”，营造出了强大的气势。
　　
　　孙子曰：故令之以文，齐之以武，是谓必取。其基本的含义是说用道义来教育士兵，用法纪来统一步调，这样的军队打起仗来一定能取得胜利。企业在经营过程中必须注重充分发挥人力资源的潜力，必须要加强制度建设和劳动力素质的提高。一方面要健全企业的规章制度，使人力资源的发挥有制度保障，另一方面要加强提高企业员工的自身素质，提高人力资源的使用效率，最终实现科学管理。
　　
　　科学管理是现代企业制度的内在要求，也是稻花香集团获得成功的基本保障。稻花香集团公司下辖13个二级企业，设股东会、董事会、监事会及工会等群团组织机构，对内设机构，实行定岗定员、择优上岗，建立岗位责任制，发挥各自职能作用。集团公司与紧密层成员企业实行一厂一策管理模式，实施六统一管理办法，即统一决策，统一生产经营计划，统一资产调配，统一劳动人事管理，统一主导产品销售，统一财务报表。对于其他企业实行风险抵押承包制，让其自主经营，自负盈亏。
　　
　　然而，先进的管理制度只有同员工优良的思想道德、行业习惯相结合，才能显示其威力。近几年来，稻花香人又不断地发扬敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展的稻花香精神，不断加强职工的思想道德建设，使广大员工的危机感大于安全感，责任感大于成就感。总之，令之以文，齐之以武的兵法营销，其核心目标就是实现科学管理，提高产品质量。
　　
　　黑铁胆想到格律诗是戴着脚镣的舞蹈，稻花香集团这就是带着感情的严格管理。用现代管理理念来说，那就是人性化管理。
　　
　　黑铁胆想了想，最后给这篇文章定名为《论稻花香集团的“势”》。