第281章 彼岸科技2012发展纲要 (第2/2页)
　　
　　玩家池子扩容了，钱自然而然也就更多了，即便大头都是彼岸那，自己有20%，即便给下面几个跟他打天下的员工分一分，自己一个月小几百万，只要不沾赌和毒，干啥都够了。
　　
　　怪不得彼岸科技短短一年，给全民发红包一发就是几个亿，年会他也参加了，那规模~啧啧；那奖品~啧啧；那老师~~啧啧啧~~
　　
　　当时他也上去抱了一下julia老师，回来半个月没敢洗澡。
　　
　　《我叫MT》只是彼岸旗下一个小产品就赚这样，邢山虎都不敢想彼岸过去一年得赚多少钱
　　
　　而这边陈默打完电话就没再管乐动那边，反正光《我叫MT》这一个IP，后面再出个2、3、4，整个怀旧服炒冷饭玩情怀，还能来一波，起码吃5年不成问题。
　　
　　说道IP，年前张超回来除了把老师们带到华夏，也把那些动漫IP带了回来，游戏玩法无非就那些，人物、剧情、技能特效缓一缓，套个皮，都是钱。
　　
　　陈默把目光收回来，继续鼓捣彼岸的主业。
　　
　　这段时间，彼岸总部在会议室外面值班的员工，听里面跟干仗一样时不时传来大佬们争吵的声音，生怕他们打起来。
　　
　　就这样，陈默领着彼岸高管团从初八一路封闭开会开到十四，才最终确定了《彼岸科技2012发展纲要》。
　　
　　该计划整体又细分好几个计划。
　　
　　《一超多强计划》《阶梯计划》《移山填海计划》《饕餮计划》《稳中向好计划》《司设计划》等等。
　　
　　这些计划涉及彼岸科技从公司架构、人才引进、梯队建设、业务稳固和发展、营收各方面。
　　
　　《移山填海计划》：又被陈默戏称“搬运工”计划，人才的搬运工，以全军出击张长发为主、人力的徐培新为副，目前在BAT各大厂门口驻扎，伺机挖人，年前的腾讯闪击战就是成功案例之一。
　　
　　人才挖过来，得人尽其用吧，《阶梯计划》应运而生。
　　
　　这个计划负责人是公司CTO许朝军和COO陈彤，主要目的是公司业务发展，员工和管理不光有经济上的回报，在工作中也需要有所成长，否则光打同一等级的怪爆类似的装备，不升级永远在新手村，时间长了人才是会流失的。
　　
　　因此此计划是针对公司内技术类和非技术类人才的培养，每个层级都有相应的晋升发展和培训，除了内部各级别培训资料的完善，还有公司专家团周期性分享和培训，公司会掏钱派员工外出去上领域内TOP级别的专家课，给员工提供晋升渠道和培养环境。
　　
　　《饕餮计划》，听名知意，就是现金饕餮，只要能产生资金营收的业务均在其中，包括不限于微信、游戏、手机助手。
　　
　　现阶段还是以手游为主，包括之前的海外推广、全球争霸、手游套皮、端游研发等等.
　　
　　《稳中向好计划》，稳住公司基本盘业务，重点是微信，目前人，人员规模比例超过公司半数。
　　
　　人多必然产生更大的效益，微信在陈默、张小龙和其他人的沟通下，最终确认今年科技树的点法。
　　
　　业务类：扫一扫、支付二维码、公众号（信息传递，内容聚合平台）、小程序（轻量级应用聚合开放平台）。
　　
　　技术类：业务发展同时保证服务稳定、可靠、快速等指标，同时持续优化存储占用量，避免以后微信随着使用时间越多，占用的存储空间也就越大，导致用户连删都不敢删。
　　
　　其他诸如游戏、手机助手、职言业务也做了相应发展规划。
　　
　　最后陈默一方面要求公司全体签署追加的保密协议，想要防止机密外泄就像跟防盗版一样不现实，只是增加违规的成本，降低出现的概率而已。
　　
　　另一方面又让新来的同学们在上家公司有什么好的技术和经验可以分享出来，取长补短。
　　
　　陈默此时感觉自己就很双标，就像开车，最讨厌遇到两种人，一种是不让我加塞儿的，另一种是加我塞儿的.
　　
　　《企设计划》，人有人设，企有企设，打造和维护企业形象，并进行适当宣传，过年的掌门人跟企业联动效应就是其中的一环，这项计划主要是陈彤在负责，包括危机公关、舆情管控和舆论引导等工作。
　　
　　最后一个就是《一超多强计划》，针对业务的变化和人员规模进行公司结构性调整。
　　
　　一超就是彼岸科技，多强就是即将成立的彼岸游戏、彼岸微信、彼岸安全、彼岸云、彼岸影音全资子公司，加上现有的全军出击、乐动卓越、银汉科技、玩蟹科技，将有九大全资控股的子公司。
　　
　　这计划是为接下来的彼岸集团化做准备，这样好处是业务风险相对隔离，拆分出来，后续可以独立上市。
　　
　　就像编程一样，把下面的各子公司看做是一个个子系统，相互之间属于松耦合，保持简单可依赖的关系。
　　
　　彼岸科技是控制层，可以对这些系统进行资源调度、协调和管控
　　
　　计划确定后，彼岸帝国版图逐渐浮出水面