第223章 夕阳坠落于最美时分 (第2/2页)
　　
　　管理是严肃的爱。
　　
　　经营企业就是经营人心。
　　
　　人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
　　
　　世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
　　
　　人人都是人才，就看放的是不是地方。
　　
　　太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
　　
　　领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
　　
　　观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
　　
　　一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
　　
　　一个人要懂点哲学，比如这潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
　　
　　小胜凭智，大胜靠德。
　　
　　误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
　　
　　我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
　　
　　人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。
　　
　　最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
　　
　　世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
　　
　　一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
　　
　　我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
　　
　　从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合（潜在的联合，或者显在的联合），对手和盟友是可以相互转化的……
　　
　　物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……
　　
　　差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
　　
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