第180章 该放手时就放手 (第1/2页)
　　
　　通过一系列的简政放权，黑铁胆高兴地看到，白沙集团的活力越来越足，员工们的精神面貌大为改观。
　　
　　2001年夏天，黑铁胆接待了来自江苏洋河酒厂的一个考察团。带队的是洋河酒厂的副厂长苏连城。
　　
　　苏连城这次来看的很仔细，调制车间，生产车间，包装车间，配送中心等，他是一个也没有放过。
　　
　　看罢一圈，苏连城就对黑铁胆说，黑总啊，你们白沙酒业的管理很规范，值得我们洋河集团学习啊！
　　
　　黑铁胆笑笑说，苏总，其实我也很想到你们洋河去参观学习。我们两家酒厂有很多相似的地方，我们都是位于集镇上的老国有企业了，在历史上都曾进入了国家名酒的行列。眼下，也都在进行二次创业的实践。
　　
　　苏连城给黑铁胆让了一根苏烟说，黑总，这是我们徐州烟厂新出的“苏烟-软金砂”，上市以后，市场反响很好，目前在华东地区已经和“中华（硬）”叫上板了。徐州烟厂的这次逆势而上非常成功，我们正在向他们学习。我们这些天也一直在琢磨，我们洋河大曲，如何才能重振雄风呢？这次到白沙集团，说实在话，就是来取经的。前几年，你们的业绩和我们差不多，可自从你们开发出了“白沙红”、“白沙紫”、“白沙黑”等系列酒后，简直就是一飞冲天，把我们抛在后面了。这次实地察看后，我本人深受启发。你们有很多方面都值得我们洋河去学习。
　　
　　黑铁胆抽了两口苏烟，感到味道与众不同，很柔和，似乎还有一股莲花的淡香。
　　
　　他就对苏连城说，这个烟不错，让人抽一口就记住它了。
　　
　　苏连城说，我们做酒的，也应当是这样，让人品一口就能记住这种酒与众不同的味道。
　　
　　黑铁胆说，不错，必须得突出个性。
　　
　　苏连城说，黑总啊，你们在营销上很有突破，可以做为当代营销学的活教材。
　　
　　黑铁胆指了指李大白说，这都是我们酒相李大白的功劳。
　　
　　苏连城开起了李大白的玩笑，酒相的鬼点子就是多。
　　
　　在苏连城的一再要求下，黑铁胆也谈了谈他对现代企业管理的一些看法。
　　
　　黑铁胆说，我们白沙集团目前有5000多人，我们施行的是简单管理的办法，说白了，就是一种更为简便的目标管理。
　　
　　作为白沙集团，有一个总的目标。比如年度的，三年的，五年的。作为集团下属的各分公司，都有自己的部门目标，这是从集团的总目标中分解出来的。作为集团的每个人，都有自己的个人目标。这当然也是从部门的分目标中分解出来的。
　　
　　可以说，在我们白沙，人人头上有目标。作为我来讲，充分放权，我只向集团的各位老总们要结果，不问过程。至于如何去管理，如何去运作，只要他们不违法犯纪，一切都有他们说了算。
　　
　　当然了，每年我们都要进行目标考评，根据各部门，还有每个人的目标完成情况，严格兑现奖惩。
　　
　　我的想法就是要让制度来说话，让程序来规范，让目标来管理。这样以来，不仅大家欢迎，我自己也相当轻松了。
　　
　　苏连城听罢，连声说好。他笑着对黑铁胆说，黑总啊，明确的目标管理可以激发上上下下的主动性和能动性，在管理上也有章可循，一切都是量化的，明明白白的。这个办法好。我回去以后，也要向我们洋河集团建议，认真推行这一目标管理的好办法。
　　
　　
　　
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